Processo Sucessório

A formação de sucessores nas empresas é um processo que trabalha com expectativas e sonhos dos envolvidos. O nosso trabalho é ser um agente facilitador nas discussões, identificando interesses e desenvolvendo habilidades, possibilitando que os membros envolvidos entendam se querem fazer sua carreira na empresa da família ou fora dela.

O processo sucessório contempla ações para o sucedido e sucessor, sendo para o primeiro o trabalho de preparo para se afastar aos poucos do negócio e desenvolver novos interesses para além do seu negócio familiar. Para o sucessor, o programa utiliza duas ferramentas: o assessment e o coaching.

O primeiro organiza as informações disponíveis sobre o possível sucessor, mapeando seu perfil e os gaps de competências individuais necessárias para determinado cargo. Dessa forma, a assertividade na gestão da carreira e a identificação de possíveis sucessores na empresa são fortalecidas. Já o coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades e competências para atender aos requisitos do negócio e da posição que no futuro ocupará.

“As empresas familiares são a forma predominante de empresa em todo mundo. O sucesso, a perenidade do negócio e a manutenção da unidade da família representam o sonho de grande parte dos fundadores e familiares que estão envolvidos em um empreendimento com essa característica”.

– Danielle Quintanilha –