As empresas familiares têm um grande desafio em desenvolver um sócio ou um herdeiro, já que não basta ter um sobrenome para que lhe seja instituído uma posição de líder na empresa da sua família, ou seja, uma pessoa pode por “direito” ter um cargo de chefia na organização, mas a sua posição de liderança deverá ser conquistada por ela.
Nas empresas familiares, assim como nas demais organizações, é essencial um plano de desenvolvimento da liderança, sendo este acrescido, muitas vezes, da necessidade de se dar a oportunidade do futuro líder identificar o quanto aquele negócio familiar de fato lhe interessa e o quanto ele tem habilidade para ser um líder ou ter a liderança desenvolvida.
O ideal em empresas familiares é que um plano de desenvolvimento seja construído para os familiares, ainda enquanto jovens, e que estes sejam acompanhados até a sua maturidade, principalmente por considerar que possivelmente existe a expectativa de sucessão por parte de um dos membros da família. Neste caso, é fundamental o seu preparo profissional, contemplando as competências técnicas e comportamentais, pois o mais importante para o negócio é efetivamente saber o quanto aquele líder contribui com resultados efetivos para aquela organização. Não basta, portanto, ser um membro da família, é preciso mais, bem mais, para que um líder possa perenizar o negócio da sua família.
Quanto ao desenvolvimento de um líder não familiar, há de se ter o mesmo cuidado quanto a elaboração de um plano de desenvolvimento, mas há de se ter muito claro o quanto naquela organização, aquele líder terá a chance de crescimento. Tais questões são essenciais para que líderes consigam identificar a sua perspectiva de crescimento na empresa familiar.
